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财务部组织结构设计
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财务部组织结构设计

课时数:1
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讲师: 杨俊霞   
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课前指引

有效设置组织结构是一个合格管理者的基本功,但并不是所有的财务管理者都具备这种能力。
尤其是既要考虑往哪儿去、干哪些事儿、配哪些人等综合事项,又要考虑用有限的资源把这些都形成闭环,对好多财务管理者来说非常伤神费脑,对初做管理者的人来说更是难上加难,看似是一项权利,用不好可能就变成了麻烦。
组织结构都包含什么,有哪些核心要点和注意事项,为什么要设置财务部的组织结构?组织结构、岗位职责和薪酬晋升之间是如何有限融为一体发挥作用的?这背后有什么样的密切关系,不同阶段的组织结构设置背后所考虑的问题有什么不同?
本次e讲堂,和您共同探讨上述问题,欢迎参加!

财务部的组织结构是为谁而设的(原理逻辑)

1.1 公司的组织结构是怎么设置出来的
1.2 为什么要设置财务部的组织结构
1.3 财务部组织结构设置背后的几种逻辑

财务组织结构都有哪些关联因素(方法工具)

2.1 财务部组织结构搭建的铁三角理论
2.2 财务部的岗位职责如何发挥作用
2.3 财务部的薪酬绩效是如何建立的
2.4 财务部的晋升晋级体系是如何配套的

财务组织结构搭建的周边思考(延展思考)

3.1 公司对财务的定位是什么
3.2 公司所处的发展阶段在哪儿
3.3 公司未来要实现什么目标
3.4 组织架构的改变牵动的是什么

听课人员

财务经理,财务主管,带过团队的小组长、有志做管理岗位转型的财务人员。

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