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绩效管理双子星-预算与绩效考核对接技巧
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绩效管理双子星-预算与绩效考核对接技巧

课时数:1
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讲师: 徐光(sun)   
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一、

课前指引

预算和绩效KPI是财务经理人们,接触最多,又是最头疼的事情。

你是不是也经常质疑公司的预算目标是否合理?
在一个‘’不合理‘’的目标下制定的KPI,形同虚设。
财务在老板和业务的夹缝中,里外不是人,每每变成双方的出气筒和替罪羊,有苦说不出。
所以我们有课就上,有书就看,苦苦思索
该如何做好预算?
又该如何设置合理的KPI指标?
结果又应了那句‘’听了很多大道理,却依然解决不了公司的问题‘’
不仅没有解决公司的问题,还让我们陷入了茫然和焦虑的深渊中。

很多时候,我们学习了很多预算和绩效的技巧,往往在最基本的管理常识上翻了车
当你找不到问题的答案的时候,回归本源,也许可以看到管理工具本来的样子。
预算和绩效KPI,本是一对双子星,相依相伴,共同在企业中发挥作用,
却被我们很多企业管理者,硬生生的分开了很多年。
本次e讲堂,带你回归本源
通过一个分解案例,帮助你理解预算和绩效KPI之间的关系,以及应该如何在预算和绩效KPI之间,实施对接。

相信在课程之后,你会对预算以及KPI有全新的认知
在预算的时候,可以和老板以及业务侃侃而谈,督促他们确认目标的合理性。给老板讲讲课,让他对你刮目相看。
在绩效的时候,也可以有理有据,据理力争,给业务洗洗脑,帮助他找到问题,实现绩效。
让财务经理人真正成为一个懂业务的大管家。

听课人员

财务总监,财务经理,会计主管,有志于快速提高的同仁。

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