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研发成本管理一点通
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研发成本管理一点通

课时数:1
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讲师: 杨立青   
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一、

课前指引

公司的研发业务,似乎很高大尚,有些高精尖,他们的专业很强,工作很忙,接触较少,财务部门在公司的业务研发中能够发挥价值吗,能够发挥怎样的价值,财务不懂技术能够管好成本吗,有哪些工作思路,有什么好的工具吗,应该注意哪些事项。
假如老板觉得研发成本比较大,研发项目推进也不够理想,要求财务部门加强对研发业务的成本管控,作为财务部门的负责人或者成本管理高级经理,有哪些思路和方法?
本次e讲堂,与您共同探讨财务和研发的那些事,欢迎参加!


二、

主要内容

1、研发成本的内容都有哪些?
(1)研发的基本分类都有哪些
(2)财务部职责与研发密切相关
2、财务部门在研发业务中现状和不足
(1)我们应该为公司节省税负?
(2)我们要把研发的准确核算?
(3)研发成本我们能管吗,能管好吗?
3、财务如何在研发成本中发挥价值
(1)企业研发业务的一般流程
(2)基于目标成本法下的研发成本管理
(3)基于作业成本法下的研发成本管理
(4)基于挣值分析法下的研发成本管理
4、小结
  财务不但能够管好研发成本,而且就用管理会计工具就可以很好的管好研发成本,在研发的成本、质量、进度中均发挥财务管控的价值。


三、

听课人员

财务经理,财务主管,致力于能力提升的从事核算、分析、成本及税务方面的财务人员。

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