登录

风险管理工具与思考大盘点
直 播 已 结 束

风险管理工具与思考大盘点

课时数:1
该课程属于 e讲堂直播会员  e讲堂会员年卡  免费课程,了解更多会员信息,请点击下方立即加入VIP。
讲师: 王宪德(北淼)   
  浏览数: 1510
收藏
分享

课程指引

财务主内,业务主外。
主内的觉悟就是:充分参与内部管理,否则就会由娘娘降级成为宫女。如果你非说HR也是主内的,就等于主动把正宫娘娘的位置让出去。
参与内部管理,管理的手法和工具必须娴熟,其中一条路就是从降低企业风险出发。
老板最不愿看到的就是:出事,风险管理就是尽可能避免"出事",价值不可限量。
你是管理高手吗?你是否对风险管理这条路得心应手?
一堂课建立风险管理思路,别错过 。
本课程的主要目的是,认识到不同企业的主要风险,在自己的能力体系中建立风险管理能力的套路。

主要内容

1、企业都有哪些风险?
(1、大企业,正规公司的主要风险
(2、民企的主要风险
  工具总结:风险地图
2、风险管理的套路
(1、风险管理N步走
(2、风险点的认知从哪里来?
  工具:内控具体规范
  工具:民企风险调查表
3、风险管理的组织,岗位职责,落地的表现
(1、专门的组织?兼职的组织?
(2、岗位职责-应该做点什么?
(3、风险管理落地的表现是什么?
4、如何让老板了解风险管理?
(1、一个风险管理的故事
(2、两个风险管理的案例

听课人员

财务总监,财务经理,会计主管,有志于快速提高的同仁。

答题卡
答题卡
交卷
退出
取消

近期搜索

  没有相关数据,小编正在整理中...