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首页 \ 课程列表 \ 20220426如何做好生产成本BP
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一、

课前指引


财务BP岗位作为当下非常火的一个新需岗位,你的理解有多深,你是不是看到了它的巨大的价值,或者是理解了它在企业管理职能中发挥的重要作用,那么做为财务BP不同业务模块管理的需求,生产成本BP又有哪些具体的含义与要求,能给企业带来哪些价值?如何开展生产成本BP的工作,同时,想成本一名生产成本BP又需要具备哪些能力?
本次e讲堂,和您共同探讨生产成本BP职位的工作原理,欢迎参加!


二、

主要内容

1.什么是财务BP
1.1.定义
1.2.财务BP分类
1.3.财务BP所需的技能
2.生产成本BP的岗位职责
2.1.为什么设立生产成本BP岗位
2.2.生产成本BP的职责
3.生产成本BP需要做好哪些准备
3.1.了解企业行业
3.2.了解企业产品组成、原理
3.3.了解企业生产的工作流程
3.4.企业产品的合理成本核算方法
3.5.确定生产成本管理的目标方向
3.6.产品成本分析能力
4.生产成本BP工作如何开展
4.1.确定生产成本BP工作对接的职能部门及对接需求
4.2.根据产品成本管理目标方向找到管理方向
4.3.收集成本组成数据,各方面管理信息搜集
4.4.成本分析,找到可能有效降低成本的方向
4.5.辅助生产部门落实成本管理方案
4.6.重新不断再收集数据、核算,分析结果
4.7.参与到生产部门人工薪酬成本的讨论,参与生产部门生产预算及绩效的制定
5.做好生产成本BP工作的关键
5.1.误区
5.1.1.思维固定化、理论不结合实际
5.1.2.不够全面、不够细致
5.1.3.工作停留在财务思维上,而非服务思维
5.2.关键
5.2.1.扎实的产品成本核算能力,合理应用不同情况下成本核算方法
5.2.2.拓宽思维,业财充分结合
5.2.3.以竞争的思维管理企业成本
5.3.体现的价值点是什么:通过你的工作,辅助生产部门有效降低产品成本


三、

听课人员

财务经理,财务主管,成本会计,有志提升的财务人员。


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